VNPT TPHCM | Khuyến Mãi Internet Cáp Quang VNPT | Lắp Đặt Miễn Phí | FIBERVNN | FTTH VNN | Truyền hình MyTV | VINAPHONE Trả Sau | VINAPHONE MIEN PHI 10 PHUT | MYTV VNPT|3G VINAPHONE| VinaPhone 4G

Từ ngày 20/12/2015 đến ngày 19/6/2016, tất cả các công dân Việt Nam và nước ngoài đang sinh sống trên lãnh thổ Việt Nam với độ tuổi trên 16 hãy tham gia cuộc thi “Nào ta cùng cười” do VNPT Vinaphone phát động.

Ban tổ chức cuộc thi mong muốn ghi lại những nụ cười đẹp, thân thiện nhất giữa nhân viên và khách hàng thân thiết của VNPT Vinaphone. 1 giải nhất chung cuộc có tổng giá trị giải thưởng lên đến 220 triệu đồng. 6 giải tháng với giá trị mỗi giải là 30 triệu đồng cùng với 600.000 giải khuyến khích chính là các vật phẩm dành tặng khách hàng khi tham gia chụp ảnh.

Cách thức tham gia cuộc thi: 2 bước

Bước 1: Chụp ảnh

Ảnh đơn: Ảnh chụp khách hàng.
+ Ảnh nhóm: Ảnh chụp chung giữa khách hàng và nhân viên VNPT.
- Bức ảnh tham gia dự thi phải được chụp tại điểm giao dịch hoặc trong bối cảnh nhân viên VNPT tiếp xúc khách hàng (tiếp thị sản phẩm, lắp đặt sản phẩm, sửa chữa dịch vụ…).
- Quy cách tác phẩm dự thi được chấp nhận:
+ Tác phẩm phải đẹp, rõ nét và nội dung chuyển tải được ý nghĩa chủ đề cuộc thi;
+ Định dạng ảnh .jpeg hay .jpg.
+ Kích thước: chiều rộng tối thiểu 1.600 pixel (đối với ảnh ngang), chiều dài tối thiểu 1.600 pixel (đối với ảnh đứng);
+ Dung lượng file tối thiểu 1MB, tối đa 30MB;
+ Chỉnh sửa nhỏ, cắt bớt, chỉnh sáng, màu, độ tương phản… nhưng không làm thay đổi nội dung cơ bản của ảnh;
+ Ảnh chưa đoạt giải thưởng trong các cuộc thi của các ngành trong khu vực địa phương, trên toàn quốc và quốc tế;
+ Ảnh dự thi phải là tác phẩm của người đăng ký dự thi, không bị tranh chấp tác quyền, thương hiệu, quyền nhân thân, quyền riêng tư và quyền sở hữu trí tuệ với bất kỳ ai. Ban tổ chức có quyền yêu cầu kiểm tra ảnh gốc trong trường hợp có khiếu nại về bản quyền, quyền thương hiệu, quyền sở hữu ảnh được đăng.

Bước 2: Gửi ảnh dự thi

 Người dự thi đăng nhập vào website http://naotacungcuoi.vn, tên đăng nhập chính là số điện thoại của người dự thi tại Việt Nam (VinaPhone, Viettel, MobiFone,…).
- Người dự thi tải ảnh và chia sẻ hình ảnh nụ cười trên website http://naotacungcuoi.vn.
- Điền đầy đủ các thông tin cá nhân của người dự thi (01 người). Trong trường hợp dự thi ảnh nhóm, cần điền đẩy đủ thông tin của khách hàng (01 người) và nhân viên VNPT (01 người) tham gia dự thi bức ảnh đó.
- Ảnh sẽ chỉ được chính thức tham gia dự thi sau khi Ban Tổ chức tiến hành kiểm duyệt nội dung và đăng tải lên trang website của chương trình: http://naotacungcuoi.vn.
- Đối với ảnh đơn: người dự thi là khách hàng được chụp ảnh (nhân viên VNPT có thể hỗ trợ khách hàng đăng ký và gửi ảnh dự thi).
- Đối với ảnh nhóm: người dự thi là khách hàng và nhân viên VNPT (cùng đăng ký tham gia dự thi).

Cụ thể về cơ cấu giải thưởng:

Kết quả cuộc thi sẽ được Ban tổ chức công bố trên website của chương trìnhhttp://naotacungcuoi.vn. Giải thưởng sẽ được trao cho người thắng cuộc trong vòng 30 ngày kể từ ngày kết thúc cuộc thi. Lưu ý khách hàng trúng giải tháng vẫn có thể trúng giải chung cuộc

Tại Hội nghị triển khai công tác năm 2016, VNPT cho biết đã chính thức vận hành theo mô hình 3 lớp “Hạ tầng - Dịch vụ - Kinh doanh” trong năm 2015.

Hoạt động mô hình 3 lớp “Hạ tầng - Dịch vụ - Kinh doanh”

Sau khi hoàn thành giai đoạn 1 của Đề án tái cơ cấu – chuyển đổi thành công và hiệu quả mô hình tổ chức SXKD tại 63 VNPT tỉnh/thành, ngay từ đầu năm 2015, VNPT đã chuẩn bị mọi điều kiện hoàn thiện bộ máy nhân sự cấp cao, thành lập 3 Tổng công ty.  

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng Công ty đã đi vào hoạt động theo mô hình mới. Với sự ra đời của 3 Tổng công ty, hoạt động SXKD của VNPT đã hình thành một chuỗi giá trị từ Nội dung đến Hạ tầng và tới Khách hàng. VNPT cũng đã triển khai bàn giao thử nghiệm 6 Trung tâm Kinh doanh của 6 VNPT tỉnh/thành về VNPT-VinaPhone. Đây cũng là điểm khởi đầu cho giai đoạn 2 thực hiện Đề án Tái cơ cấu VNPT, giai đoạn quan trọng làm tiền đề cho hoạt động của VNPT cả về hạ tầng mạng lưới và hệ thống bán hàng.

Cũng trong tháng 7, sau khi 63 VNPT tỉnh/thành cơ bản hoạt động ổn định và bộ khung của 3 Tổng Công ty được hoàn thiện, VNPT đã bắt tay vào tổ chức sắp xếp lại các Ban/đơn vị chức năng tham mưu thuộc Cơ quan Tập đoàn theo hướng tinh giản bộ máy.

Ngay sau khi mô hình được hoàn thiện và bộ máy nhân sự từ Tập đoàn đến các đơn vị được kiện toàn, bước tiếp theo trong lộ trình tái cấu trúc của VNPT đã được thực hiện. Đó là việc bàn giao nguồn lực theo mô hình 3 Tổng Công ty, đặc biệt là bàn giao 57 Trung tâm Kinh doanh – VNPT tỉnh/thành còn lại về VNPT-Vinaphone được thực hiện vào đầu tháng 10/2015. Với việc bàn giao này, VNPT đã tập trung được nguồn lực theo định hướng chuyên biệt, thống nhất 1 đầu mối bán hàng duy nhất tại các địa phương để nâng cao hiệu quả bán hàng và chăm sóc khách hàng. Hiện, 03 Tổng công ty của VNPT đã ổn định bộ máy, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, xây dựng các cơ chế quản lý nội bộ theo mô hình mới, ổn định hoạt động SXKD và phát huy hiệu quả.

Mới đây, Trung tâm Nghiên cứu Phát triển – đơn vị kinh tế trực thuộc Tập đoàn cũng đã được thành lập.

Song song với hoàn thiện mô hình tổ chức các cấp, trong năm 2015, VNPT cũng đã hoàn thành các nội dung khác của Đề án tái cơ cấu như: 

Thực hiện bàn giao các đơn vị của Tập đoàn về Bộ TT&TT, UBND tỉnh, thành phố quản lý theo quy định: Bàn giao Bưu điện Trung ương về Bộ TTTT; Bàn giao các Trường Trung học Bưu chính Viễn thông và Công nghệ thông tin I, III, Miền núi về UBND tỉnh Hà Nam, Tiền Giang, Thái Nguyên; Thực hiện việc thoái vốn, sắp xếp lại phần vốn góp của VNPT tại các doanh nghiệp khác.

VNPT cũng đã báo cáo, đề xuất Bộ TT&TT xem xét, trình Thủ tướng Chính phủ cho phép điều chỉnh một số nội dung thay đổi so với Quyết định 888/QĐ-TTg, trong đó có đề nghị cho phép được giữ lại các Bệnh viện Bưu điện của VNPT (Bệnh viện Bưu điện, Bệnh viện Đa khoa Bưu điện, Bệnh viện Phục hồi chức năng Bưu điện) để thực hiện cổ phần hóa trong năm 2016 theo quy định.

Hoàn thiện cơ chế kinh tế lao động là “cấp bách”

Gắn liền với quá trình Tái cơ cấu, các hoạt động quản trị nội bộ của VNPT được đổi mới, đặc biệt là việc triển khai áp dụng công cụ quản trị hiện đại Thẻ điểm cân bằng BSC (Balanced Score Card). Việc từng bước áp dụng hệ thống quản trị BSC đã giúp VNPT thực hiện mục tiêu chiến lược chung thống nhất từ Tập đoàn đến các đơn vị và đến từng người lao động; đổi mới công tác quản trị kênh bán hàng theo hướng khoán địa bàn, giao BSC/KPI đến cá nhân người lao động tham gia kênh bán hàng để tạo động lực cho kênh bán hàng hiệu quả, xây dựng hệ thống CNTT phục vụ quản trị, giám sát hoạt động kênh bán hàng... Qua một năm triển khai BSC, kết quả hoạt động của các đơn vị thành viên được đánh giá toàn diện, các nguồn lực đã được tối ưu hóa, hướng mạnh vào tính hiệu quả và phát triển bền vững.

Trong năm 2015, VNPT cũng cho biết đã tổ chức di chuyển trên 2 vạn cán bộ công nhân viên và người lao động, bộ máy cơ quan Tập đoàn giảm gần 40%, đã chi trên 300 tỷ đồng để giải quyết trên 3.000 lao động dôi, dư.

Tại Hội nghị, Tổng giám đốc VNPT Phạm Đức Long cũng nêu rõ để tăng tính hiệu quả hoạt động của Tập đoàn, việc hoàn thiện cơ chế kinh tế để tạo động lực, gắn kết cho cán bộ là việc làm “cấp bách” bởi vẫn đâu đó, người lao động thực hiện BSC theo kiểu đối phó. Tập đoàn cần quyết liệt điều chỉnh và đẩy mạnh kiểm soát, đánh giá mức độ hoàn thành công việc, thậm chí giải quyết nghỉ việc nếu cá nhân không hoàn thành.

nguồn ictpress

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

Đăng ký trực tuyến ngay: 

Tổng đài bán hàng của VNPT trên toàn quốc: 18001166 (miễn phí mọi mạng)

Liên hệ hotline 24/7, Viber/ Zalo: 0886.00.11.66

Hoặc liên hệ các điểm giao dịch của Trung tâm Kinh doanh VNPT TPHCM: xem tại đây 

Cục diện thị trường viễn thông Việt Nam năm 2015 đã có sự thay đổi lớn khi chuyển từ cuộc đua tay đôi giữa VNPT - Viettel sang thế "chân vạc" VNPT - Viettel - Mobifone sau khi Mobifone chính thức tách ra khỏi Tập đoàn VNPT. Cục diện mới này khiến nhiều chuyên gia dự báo 2016 sẽ là năm khó dự đoán của thị trường viễn thông.

Là một trong 6 VNPT tỉnh/thành đầu tiên thực hiện chuyển gần một nửa nhân sự bán hàng (1.406 người) thuộc Trung tâm Kinh doanh (TTKD) về VNPT VinaPhone từ ngày 1/7/2015, dù đã “nhỏ, gọn” hơn rất nhiều, nhưng VNPT TP.HCM vẫn đạt được những kết quả rất tốt.

'

Năm 2015 - đánh dấu một năm có nhiều sự thay đổi của VNPT TP.HCM. Ảnh: Hội nghị tổng kết năm 2015 của VNPT TP.HCM.

Đầu tư, phát triển mạnh hạ tầng

Năm 2015 - đánh dấu một năm VNPT TP.HCM có những buớc phát triển mạnh mẽ về công tác đầu tư xây dựng cơ bản. Cụ thể, VNPT TP.HCM đã tổ chức lập và phê duyệt được 527 dự án đầu tư mới với giá trị khối lượng thực hiện đạt 449 tỷ đồng. Dự kiến đến 31/3/2016, tổng vốn giải ngân của đơn vị đạt 439 tỷ đồng. 

Nhằm tăng cường năng lực mạng lưới, phục vụ khách hàng, trong 6 tháng đầu năm, VNPT TP.HCM đã bổ sung thêm 215.000 core quang, 250.000 port quang, đảm bảo đáp ứng nhu cầu dịch vụ FiberVNN “bùng nổ” dịp cuối năm 2015. 

Ngoài ra, VNPT TP.HCM còn mở rộng và đầu tư mới 4 BRAS, lắp đặt mới hơn 200 trạm BTS, và thực hiện các công trình sửa chữa theo phân cấp, hỗ trợ cho các TTVT duy trì và nâng cao năng lực mạng lưới toàn mạng. 

Cùng với đó là việc tăng cường công tác điều hành thông tin, nâng cao chất lượng mạng, xây dựng các chỉ số đánh giá hoạt động về SXKD, mạng lưới và các dịch vụ VT-CNTT nhằm đáp ứng tốt nhất mọi yêu cầu của khách hàng.

Đẩy mạnh triển khai ứng dụng CNTT

Trong năm, cùng với VNPT Hải Phòng, VNPT TP.HCM đã triển khai thành công chương trình điều hành sản xuất kinh doanh (ĐHSXKD) tập trung của Tập đoàn tại TP.HCM, với 03 Module: Quản lý thu nợ; Phát triển thuê bao; và Tính cước.

Chương trình ĐHSXKD tập trung này đã đi vào hoạt động, thông suốt và ổn định, đáp ứng tốt các yêu cầu quản lý, điều hành của đơn vị, giảm thời gian tính cước và thay thế cho các văn bản báo cáo giấy – là hệ thống báo cáo trực tuyến.

Cùng đó, VNPT TP.HCM đã phối hợp với TTKD làm việc với Sở Y tế TP.HCM để thống nhất kế hoạch triển khai phần mềm quản lý khám chữa bệnh VNPT-HIS cho các bệnh viện, cơ sở y tế tại các quận huyện, và cùng với phần mềm eReport, giúp Sở Y tế quản lý, giám sát việc thực hiện chế độ báo cáo tình hình khám chữa bệnh tại các cơ sở y tế trên toàn địa bàn thành phố.

Ngoài ra, đơn vị còn đẩy mạnh triển khai hàng loạt các hệ thống chương trình, ứng dụng CNTT để nâng cao hiệu quả quản lý trong nội bộ như chương trình quản lý vật tư; Chương trình quản lý cáp quang và chương trình “chẩn đoán” tình trạng đường dây thuê bao; Chương trình quản lý trạm BTS di động...

Đẩy mạnh kinh doanh các dịch vụ

Cùng với việc đầu tư hạ tầng mạng kịp thời, bằng các chính sách kinh doanh phù hợp, FiberVNN là dịch vụ có sự “tăng trưởng nhảy vọt” trong năm 2015 của VNPT TP.HCM, đạt 110.605 thuê bao FiberVNN thực tăng, bằng 185% so với 2014.

 Thay mặt Lãnh đạo Bộ, Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT Phạm Đức Long trao Cờ thi đua xuất sắc năm 2015 của Bộ TT&TT cho hai Trung tâm Viễn thông Thủ Đức (bên trái) và Nam Sài Gòn của VNPT TP.HCM.

Kế đó, dịch vụ Vinaphone cũng có sự tăng trưởng mạnh mẽ. Năm 2015, VNPT TP.HCM có 32.000 thuê bao thuê bao trả sau có phát sinh cước, trong đó, khách hàng doanh nghiệp chiếm 40%. Về dịch vụ Vinaphone trả trước, số thuê bao phát sinh cước tăng thêm 143.754 thuê bao, nâng số thuê bao đang hoạt động lên 331.347 thuê bao.

Đặc biệt, năm 2015 là năm VNPT TP.HCM đẩy mạnh việc cung cấp dịch vụ theo các dự án. Đơn vị đã tiến hành ký hợp đồng với 70 dự án mới, nâng tổng số dự án đang có đầu tư hạ tầng và cung cấp dịch vụ của VNPT lên 650 dự án. Chẳng hạn, với dự án VinHomes Central Park - do VNPT TP.HCM đầu tư toàn bộ hạ tầng mạng, số lượng khác hàng tiềm năng lên đến 15.000 thuê bao băng rộng, 10.000 thuê bao thoại và truyền hình.

Tăng cường hợp tác

Năm 2015 còn là năm VNPT TP.HCM tiến hành ký kết hợp tác với nhiều đơn vị, doanh nghiệp trong phát triển hạ tầng và các dịch vụ VT-CNTT.

Cụ thể, ngày 3/6/2015, VNPT TP.HCM đã tiến hành ký kết hợp đồng sử dụng chung công trình hạ tầng kỹ thuật (tức thuê cột điện lực để mắc dây thông tin) năm 2015 với TCTy Điện lực Thành phố; Ngày 3/7/2015, thay mặt Tập đoàn VNPT (VNPT TP.HCM làm đại diện), VNPT TP.HCM đã tiến hành ký kết hợp tác chiến lược với Liên Hiệp Hợp tác xã Thương mại TP.HCM (Sài Gòn Co.op).

 VNPT TP.HCM và Công ty TNHH MTV Dịch vụ Kỹ thuật Truyền thông (HTV-TMS) - thuộc Đài Truyền hình TP.HCM (HTV) đã ký kết hợp tác để cung cấp dịch vụ HTV Fiber VNN.

Và mới đây (ngày 15/12), VNPT TP.HCM và Công ty TNHH MTV Dịch vụ Kỹ thuật Truyền thông (HTV-TMS) - thuộc Đài Truyền hình TP.HCM (HTV) đã ký kết hợp tác để cung cấp dịch vụ HTV Fiber VNN.

Cũng trong năm 2015, VNPT TP.HCM đã cho ra tổng đài 1087 – Tổng đài dịch vụ du lịch cho ngành Du lịch Thành phố; Cho ra mắt tổng đài cứu hộ, nạn liên thông 113-114-115 - đưa Tp.HCM trở thành địa phương đầu tiên cả nước có tổng đài liên thông về các dịch vụ này.