VNPT TPHCM | Khuyến Mãi Internet Cáp Quang VNPT | Lắp Đặt Miễn Phí | FIBERVNN | FTTH VNN | Truyền hình MyTV | VINAPHONE Trả Sau | VINAPHONE MIEN PHI 10 PHUT | MYTV VNPT|3G VINAPHONE| VinaPhone 4G

 Khách hàng có nhu cầu dùng nhiều máy tinh, điện thoại, máy tính bảng, máy tính xách tay ( khoản 2-3 máy trở lên)…

Quý khách có thể đăng ký Intenret Cáp quang VNPT gói cước tố độ cao – gói Home1 – tốc độ 30 Mb/s

Nếu trả trước 7 tháng: giá giảm chỉ còn 162.000/tháng – được miễn phí hòa mang – trang bi WIFI

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

Đăng ký trực tuyến ngay: 

Tổng đài bán hàng của VNPT trên toàn quốc: 18001166 (miễn phí mọi mạng)

Liên hệ hotline 24/7, Viber/ Zalo: 0886.00.11.66

Hoặc liên hệ các điểm giao dịch của Trung tâm Kinh doanh VNPT TPHCM: xem tại đây 

Phát biểu chỉ đạo tại Lễ ra mắt Tổng Công ty VNPT VinaPhone, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son đã nêu bật bốn nhiệm vụ mà ba Tổng Công ty trong đó có VNPT VinaPhone cần tập trung làm tốt trong thời gian tới.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son phát biểu chỉ đạo tại Lễ ra mắt Tổng Công ty VNPT VinaPhone

Thứ nhất: cần nhanh chóng ổn định cơ cấu tổ chức, tích cực thông tin tuyên truyền, nâng cao hình ảnh, vị thế của Tổng Công ty.

Thứ hai: tích cực tìm kiếm thị trường, khách hàng; thường xuyên đổi mới, đa dạng hóa mô hình kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển công nghệ, đồng thời lấy thị trường làm mục tiêu và mệnh lệnh sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.

Thứ ba: đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng cho cán bộ, công nhân viên nhằm nâng cao khả năng thích nghi với sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường; quan tâm tạo điều kiện và bảo đảm quyền lợi để cán bộ, công nhân viên trong Tổng Công ty yên tâm làm việc.

Thứ tư: tăng cường quản lý, bảo toàn và phát triển các nguồn vốn nhằm tối đa hóa hiệu quả hoạt động của Tổng Công ty, đồng thời đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động.

Để đảm bảo thực hiện tốt bốn nhiệm vụ quan trọng, đối với VNPT VinaPhone, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đặc biệt nhấn mạnh: Phải xác định rõ vai trò vị trí của Tổng công ty VNPT - VinaPhone. Không để Tổng công ty VNPT - VinaPhone hoạt động như một tổng đại lý của Tập đoàn mà phải vừa chủ động trong hoạt động kinh doanh theo chức năng, nhiệm vụ  mà Tập đoàn giao, vừa xây dựng hạ tầng kỹ thuật (cơ sở dữ liệu khách hàng) mạnh mẽ, mạng lưới bán hàng cần thiết... để VinaPhone phối hợp tốt với các Tổng công ty khác.

Tổng công ty VNPT VinaPhone có vai trò đặc biệt quan trọng trong chuỗi giá trị của Tập đoàn. Tập trung thực hiện nhiệm vụ của lớp kinh doanh, lớp chủ chốt trong mô hình “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh”, lớp trực tiếp giao tiếp với thị trường, với xã hội.

Đây là lớp làm nhiệm vụ nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu và xu thế phát triển thị trường, xu thế phát triển công nghệ - nắm chắc hơi thở của thị trường- "yêu cầu của thị trường là mệnh lệnh đối với người sản xuất hàng hoá và người cung cấp dịch vụ cho xã hội" - thị trường cần hàng hoá gì thì sản xuất cái đó, thị trường cần dịch vụ gì thì cung cấp dịch vụ đó.

Từ tín hiệu của thị trường, để có được những thông tin đích thực, những yêu cầu cần đặt hàng đối với các lớp “Dịch vụ và lớp Hạ tầng”, tức là từ tín hiệu của thị trường mà VNPT - Vinaphone tiếp nhận, truyền tải thành nhu cầu để đặt hàng cho VNPT - Media cung cấp dịch vụ thị trường cần; đặt hàng cho VNPT - Net về nhu cầu phát triển mạng lưới, hạ tầng kỹ thuật nơi cần mở rộng thị phần, nơi thị trường tiềm năng mà chất lượng dịch vụ hạn chế do thiếu sự đồng bộ của hạ tầng...

Thực tế rất khả quan, khi báo cáo của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) cho thấy trong 6 tháng đầu năm 2015, tổng lợi nhuận toàn VNPT tăng trưởng 30,1% so với cùng kỳ năm 2014, trong đó lợi nhuận công ty mẹ tăng 30,4%.

Kết quả trên khá bất ngờ và là một tín hiệu tích cực bởi, đây là 6 tháng đầu tiên của VNPT trong năm kinh doanh “không có MobiFone” - đơn vị luôn mang lại tới khoảng trên 60% lợi nhuận cho VNPT. 

Tổng lợi nhuận của VNPT trong nửa năm 2015, nếu so sánh tương đối thì đã tăng trưởng gấp gần 4 lần so với lợi nhuận lũy kế 6 tháng của MobiFone, khi doanh nghiệp này tăng 7,96% so với cùng kỳ năm 2014.

Cũng trong 6 tháng, tổng doanh thu toàn tập đoàn VNPT tăng 9,7% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu từ khách hàng công ty mẹ tăng 8,7%. Tổng số thuê bao VinaPhone phát triển mới tăng 34,6%, tổng số thuê bao băng rộng cố định (FTTx) tăng gấp 3,7 lần so với cùng kỳ năm 2014. 

 Cùng những kết quả đạt được, VNPT VinaPhone đang khẳng định rõ vai trò chủ lực, sẵn sàng cho những bước phát triển ở tầm cao mới, vị thế mới trên thị trường VT-CNTT.

nguồn ictnews

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

Đăng ký trực tuyến ngay: 

Tổng đài bán hàng của VNPT trên toàn quốc: 18001166 (miễn phí mọi mạng)

Liên hệ hotline 24/7, Viber/ Zalo: 0886.00.11.66

Hoặc liên hệ các điểm giao dịch của Trung tâm Kinh doanh VNPT TPHCM: xem tại đây 

VinaPhone triển khai chương trình khuyến mại NẠP THẺ NGÀY VÀNG cho các thuê bao trả trước đang hoạt động (bao gồm cả TB ezCom, thuê bao trả sau chuyển sang trả trước/ thuê bao trả trước khôi phục lại số/ thuê bao trả trước đổi số trước và trong thời gian khuyến mại).

Nạp tiền trong thời gian khuyến mại được:

- Tặng 100% giá trị các thẻ nạp trong thời gian khuyến mại, trong đó: 50% giá trị thẻ nạp được tặng cộng vào Tài khoản Khuyến mại (gọi và nhắn tin liên mạng), 50% giá trị thẻ nạp được tặng cộng vào Tài khoản Khuyến mại 1 (gọi và nhắn tin nội mạng VNPT).

- Tặng thêm 100% ngày sử dụng của thẻ cho các thuê bao Vina365

- Đối với các thuê bao kích hoạt hòa mạng mới của các chương trình khuyến mại trước đây được hưởng khuyến mại nạp thẻ, nếu nạp thẻ trong ngày Vàng sẽ được hưởng khuyến mại như sau:

 + Nạp đủ số lượng thẻ đầu tiên được khuyến mại (của chương trình khuyến mại trước đây) thì tiếp tục được hưởng khuyến mại của ngày Vàng.

 + Chưa nạp đủ số lượng thẻ đầu tiên được khuyến mại (của chương trình khuyến mại trước đây), nếu nạp thẻ trong ngày Vàng: hưởng chính sách khuyến mại của ngày Vàng (25% giá trị thẻ nạp được tặng cộng vào tài khoản khuyến mại, 25% giá trị thẻ nạp được tặng cộng vào tài khoản khuyến mại 1).

 - Số lượng thẻ nạp trong thời gian khuyến mại ngày vàng sẽ cộng gộp vào số lượng vào thẻ nạp đầu tiên của chương trình khuyến mại trước đây.

 - Từ 0h00 ngày 12/08/2015 trở đi:

 + Nếu thuê bao vẫn chưa nạp đủ số lượng thẻ đầu tiên được khuyến mại, mà nạp thẻ, thì vẫn hưởng chính sách khuyến mại nạp thẻ của chương trình khuyến mại hòa mạng mới trước đây.

 + Nếu thuê bao nạp đã đủ số lượng thẻ đầu tiên được khuyến mại, mà nạp thẻ, thì hưởng chính sách như quy định đối với các thuê bao trả trước khác.

 Theo báo cáo của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), trong trong 6 tháng đầu năm 2015, tổng lợi nhuận toàn tập đoàn tăng trưởng 30,1% so với cùng kỳ năm 2014, trong đó lợi nhuận công ty mẹ tăng 30,4%. Đây là một tín hiệu vui, bởi lẽ VNPT của năm nay đã không còn MobiFone và kết quả này chứng tỏ việc tái cơ cấu của VNPT đang đi đúng hướng.

Bên lề Triển lãm “Niềm tin lịch sử-Vững bước tương lai” được VNPT khai mạc sáng 10/8, Tổng Giám đốc VNPT Phạm Đức Long đã trả lời phóng viên VietnamPlus về những điểm mấu chốt trong giai đoạn 2 tái cơ cấu tập đoàn này.

PV: Thưa ông, kết quả kinh doanh trong 6 tháng đầu năm đã cho thấy việc tái cơ cấu VNPT đang đi đúng hướng. Ở giai đoạn 2 của tái cơ cấu, VNPT sẽ tập trung vào vấn đề cốt lõi nào?

Ông Phạm Đức Long: Những kết quả bước đầu trên đã khẳng định tính đúng đắn trong việc tái cơ cấu VNPT dưới sự chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Thông tin và Truyền thông. Đây cũng là tiền đề, nền tảng để VNPT tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu theo hướng chuyên biệt, khác biệt và hiệu quả. Tái cơ cấu là một quá trình dài, đòi hỏi sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên, lãnh đạo VNPT.

Việc quan trọng trong thời gian tới chính là phải nhanh chóng tổ chức ổn định bộ máy của các tổng công ty để đồng hành cùng 63 Viễn thông tỉnh thành, hình thành ra một thị trường, một mặt trận và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. VNPT phải đẩy nhanh việc cung cấp hạ tầng mạng băng siêu rộng cáp quang tới khách hàng cũng như các dịch vụ di động, phương án triển khai 4G, chuẩn bị hạ tầng, tiếp cận khách hàng…

Khi Tổng Công ty chuyên về kinh doanh (VNPT VinaPhone) ra đời, phải xây dựng hệ thống kênh bán hàng rộng khắp, hiện đại để cung ứng những sản phẩm, năng lực đã đầu tư đến khách hàng…

Tôi tin với kết quả ban đầu và nếu VNPT tiếp tục tập trung, đi đúng hướng theo chỉ đạo chung của Chính phủ, Bộ Thông tin và Truyền thông thì việc tái cơ cấu sẽ thành công.

- Điều khó nhất của tái cơ cấu giai đoạn 1 chính là phá bỏ rào cản tâm lý của cán bộ nhân viên. Vậy, ở giai đoạn 2, đâu là điểm khó nhất?

Ông Phạm Đức Long: Giai đoạn 1 là thời điểm khởi xướng tái cơ cấu và đây là lần đầu tiên VNPT tái cơ cấu một cách mạnh mẽ như vậy. Chúng tôi phải sắp xếp lại vị trí cho 19.000 lao động trong tập đoàn, tương đương xấp xỉ 50% cán bộ công nhân viên. Điều này dẫn đến việc tâm tư tình cảm của người lao động khi sắp xếp lại công việc bị ảnh hưởng không ít. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của lãnh đạo tập đoàn cũng như của cán bộ công nhân viên, VNPT đã vượt qua cái khó khăn này.

Ở giai đoạn tiếp theo, VNPT đi theo hướng chuyên biệt, khác biệt hiệu quả thì mối quan hệ phối hợp giữa các đơn vị là điều mấu chốt. Khi làm việc theo dây chuyền, phải đảm bảo tất cả các mắt xích trong dây chuyền ấy phải được vận hành một cách đồng bộ.

Do đó, việc quan trọng của VNPT là làm thế nào tạo ra sự vận hành thống nhất các mắt xích ấy, làm thế nào để tạo động lực cho toàn bộ dây chuyền vận hành tốt nhất, đem lại hiệu quả tốt nhất...

PV: Trước kia, VNPT dường như chỉ chú trọng vào viễn thông, nhưng gần đây VNPT đã có bước chuyển mình khi tập trung khá nhiều vào công nghệ thông tin, thưa ông?

Ông Phạm Đức Long: Đúng là trước đây chúng tôi tập trung và lớn mạnh về viễn thông. Đối với công nghệ thông tin, VNPT tập trung làm chủ yếu cho nội bộ, chưa hướng nhiều đến khách hàng…

Những năm gần đây, VNPT đã thực sự chuyển mình. Mục tiêu tái cơ cấu của VNPT trong thời gian tới không chỉ phát triển mạnh về viễn thông mà còn phát triển mạnh về công nghệ thông tin.

Vừa qua, chúng tôi đã triển khai mạnh mẽ việc xây dựng các giải pháp công nghệ thông tin cho chính phủ điện tử. VNPT đã ký thỏa thuận hợp tác với 45 tỉnh thành phố, đã triển khai công nghệ thông tin xây dựng chính phủ điện tử như các hệ thống điều hành văn bản điện tử, cổng thông tin điện tử và chính phủ 1 cửa cho các tỉnh thành đã ký kết hợp tác…

Ngoài ra, VNPT cũng triển khai ứng dụng công nghệ trong ngành y tế, bao gồm hệ thống giám định bảo hiểm, quản lý điều hành khám chữa bệnh… triển khai theo mô hình 3 cấp tỉnh, huyện, xã…

Đáng chú ý, VNPT thực hiện theo chỉ đạo của Chính phủ về thuê dịch vụ công nên các Sở Y tế, Bệnh viện… không phải quan tâm tới vấn đề lập dự án mà quan tâm xem đơn vị nào cung cấp dịch vụ chất lượng đảm bảo, giá thành tốt thì sử dụng.

PV: Thưa ông, 2015 là năm kỷ niệm 70 năm Ngày truyền thống Ngành Bưu điện và cũng là thời điểm VNPT thực sự chuyển mình khi bước vào giai đoạn 2 của tái cơ cấu. Ông có chia sẻ gì trong thời điểm ý nghĩa này?

Ông Phạm Đức Long: 2015 là thời điểm kỷ niệm 70 năm ngày thành lập ngành. Đây là sự kiện có ý nghĩa rất quan trọng đối với VNPT, đặc biệt khi đây lại là thời điểm bản lề trong việc thực hiện tái cơ cấu.

70 năm qua, VNPT luôn đồng hành cùng với chính quyền các cấp, người dân để triển khai xây dựng mạng lưới bưu chính viễn thông hiện đại, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng lớn mạnh cho đất nước. Đến hôm nay, VNPT bước sang trang sử mới khi tiến hành tái cơ cấu theo hướng trẻ trung, sáng tạo và nhân văn.

Chúng tôi đã thành lập ra mô hình các Tổng Công ty theo tính rất chuyên nghiệp như Tổng công ty VNPT VinaPhone theo hướng kinh doanh xuyên suốt; VNPT Net bảo đảm quản lý toàn bộ nguồn lực mạng lưới của VNPT thống nhất; VNPT Media chuyên nghiên cứu, phát triển dịch vụ. Và, tổng hòa trong mối quan hệ ấy chính là mục tiêu hướng đến khách hàng…