VNPT TPHCM | Khuyến Mãi Internet Cáp Quang VNPT | Lắp Đặt Miễn Phí | FIBERVNN | FTTH VNN | Truyền hình MyTV | VINAPHONE Trả Sau | VINAPHONE MIEN PHI 10 PHUT | MYTV VNPT|3G VINAPHONE| VinaPhone 4G

Hà Nội vào Chiều 11/1, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tổ chức tổng kết công tác Đoàn và phong trào thanh niên năm 2016 và triển khai kế hoạch công tác năm 2017. Trong năm 2016, tuổi trẻ VNPT đã triển khai thực 72 công trình, phần việc thanh niên với tổng trị giá thực hiện là hơn 328 tỷ đồng.

Cùng với phong trào thực hiện công trình thanh niên, tuổi trẻ VNPT đã tham gia nhiệt tình các phong trào, hoạt động lớn của Đoàn thanh niên cả nước. Các hoạt động như tham gia hiến tặng 500 đơn vị máu, ủng hộ huyện Bát Xát Lào Cai hàng chục tấn Xi măng xây dựng nông thôn mới, tham gia chương trình “Xuân biên giới- Tết hải đảo” tại Lào Cai,  tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng tại 2 huyện nghèo theo Nghị quyết 30a của Chính phủ là Sìn Hồ, Mường Tè (Lai Châu) với tổng giá trị trao tặng hơn 600 triệu đồng.

Cũng trong năm 2016, đoàn viên thanh niên VNPT còn tham gia tham gia thực hiện các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng. Tặng quà thiết thực như: sách, viết, bàn ghế, đồ dùng học tập cho trường mầm non và tiểu học Súng Trái, Hà Giang, tặng phòng máy vi tính (25 chiếc) cho trường THCS Mỹ Thuận, huyện Mỹ Lộc, tỉnh Nam Định, 1 phòng máy vi tính 8 máy, đã kết nối internet cho Trường THCS xã Mai Hịch, Mai Châu, Hòa Bình; xây tặng nhà nhân ái, tặng quà cho gia đình chính sách ở xã Trường Xuân, huyện Quảng Ninh, Quảng Bình; ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lũ ở miền Trung... Tổng giá trị thực hiện các hoạt động tình nguyện của tuổi trẻ VNPT năm 2016 là gần 1,8 tỷ đồng.

Trong năm 2017, Đoàn Thanh niên VNPT sẽ tiếp tục phát huy đẩy mạnh phong trào “Xung kích thanh niên VNPT” với các chiến dịch  “Văn hoá doanh nghiệp VNPT: hành động từ trái tim”, “Sức khoẻ VNPT”, đẩy mạnh đăng ký đảm nhận công trình, phần việc thanh niên, chú trọng nội dung “Người Việt dùng hàng Việt” và tiếp tục tham gia các hoạt động an sinh xã hội, tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng.

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

Đăng ký trực tuyến ngay: 

Tổng đài bán hàng của VNPT trên toàn quốc: 18001166 (miễn phí mọi mạng)

Liên hệ hotline 24/7, Viber/ Zalo: 0886.00.11.66

Hoặc liên hệ các điểm giao dịch của Trung tâm Kinh doanh VNPT TPHCM: xem tại đây 

Tổng giám đốc VNPT VinaPhone Lương Mạnh Hoàng đã gửi tâm thư như một lời hiệu triệu khơi dậy khí thế tiến công đến 15.000 cán bộ, công nhân viên của Tổng công ty.

 Ông Lương Mạnh Hoàng -Tổng giám đốc VNPT VinaPhone

ngày 5/8/2015, Tổng giám đốc Lương Mạnh Hoàng đã có bức tâm thư gửi đến các cán bộ. công nhân viên của mình trước khi chính thức ra mắt VNPT VinaPhone. Bức thư của tân Tổng giám đốc VNPT VinaPhone được xem như lời kêu gọi, hiệu triệu khơi dậy khí thế tiến công cho hơn 15.000 cán bộ, công nhân viên vì khát vọng đưa Tổng công ty phát triển xứng tầm với vị thế của nó. Lần đầu tiên, Tổng giám đốc VNPT VinaPhone đề cập đến những vấn đề mới và vấn đề then chốt để tạo nền tảng cho VNPT VinaPhone phát triển như: giá trị cốt lõi, giá trị và văn hóa, mục tiêu chiến lược.

Mở đầu bức thư ông Lương Mạnh Hoàng viết: “VNPT VinaPhone ra mắt là kết quả từ những trăn trở của lãnh đạo Tập đoàn trước trách nhiệm với quá khứ, sự tôn trọng với hiện tại và những thách thức của tương lai. Việc tái cơ cấu ngày hôm nay là tất yếu để có một ngày mai ngập tràn niềm vui và tiếng cười trong mỗi gia đình cán bộ công nhân viên VNPT VinaPhone”.

Trong bức thư này, ông Lương Mạnh Hoàng cũng đề cập đến nhiệm vụ nặng nề sẽ đặt lên vai hơn 15.000 cán bộ, nhân viên VNPT VinaPhone - những người xông pha tuyến đầu trên thị trường cạnh tranh gay gắt.  Trong bối cảnh đó, việc giành thị phần không còn con đường nào khác phải đem đến cho khách hàng những dịch vụ tiện ích phong phú và đa dạng. "Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh là mô hình mới đang được Tập đoàn triển khai thực hiện nhằm đáp ứng xu hướng hội tụ công nghệ, hội tụ dịch vụ, quản lý tập trung đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn và đặc biệt là đem lại những tiện ích có giá trị hơn cho xã hội".

"Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả" đó giá trị cốt lõi, chiến lược cạnh tranh của Tập đoàn VNPT, được ông Hoàng nhấn mạnh trong bức thư. Đi kèm với đó là bản sắc văn hóa lần đầu tiên được người cầm lái con tàu VNPT VinaPhone đề cập đến. Đây được cho là 2 yếu tố để làm nên thành công cho VNPT VinaPhone. Bức thư viết:“VNPT VinaPhone đang được Tập đoàn đầu tư nguồn lực mạnh mẽ, mang theo những kỳ vọng về sự đột phá trong tư duy quản lý, trong tổ chức kinh doanh để có thể chuyển tải được giá trị cốt lõi mà Tập đoàn đang theo đuổi đó là "Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả". Tôi tin rằng, hơn 15.000 cán bộ, nhân viên chúng ta hôm nay, với sự đa dạng về tính cách, quan điểm, giàu mạnh về trí tuệ sẽ tạo nên một VNPT VinaPhone thật đa sắc màu nhưng lại đồng nhất về mục tiêu, lẽ sống - những con người đầy nhiệt huyết kế thừa truyền thống tốt đẹp của các Viễn thông tỉnh, VinaPhone, VTN, VNPT-I, VDC và tiếp tục phát huy sáng tạo cùng niềm đam mê chung một lý tưởng, tạo nên một bản sắc văn hóa VNPT VinaPhone”.

Trong bức thư, Tổng giám đốc Lương Mạnh Hoàng cũng kêu gọi 15.000 cán bộ nhân viên bằng nhiệt huyết, niềm tin và sáng tạo của mình dưới mái nhà chung mới hãy cùng nhau xây dựng ngôi nhà mới VNPT VinaPhone “Tôi khẳng định rằng, VNPT VinaPhone của chúng ta là ngôi nhà mới đánh dấu một giai đoạn phát triển mới, tầm cao mới với những cơ hội và điều kiện tốt đẹp hơn”. 

Phần cuối bức thư, ông Lương Mạnh Hoàng cũng đưa ra mục tiêu để 15.000 cán bộ nhân viên VNPT VinaPhone phải phấn đấu bằng việc “kết sức mạnh, nối niềm tin”, sớm đạt được các mục tiêu trước 2020. Theo đó, mục tiêu đặt ra là doanh số đạt 83.500 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 9,5%/năm; Lợi nhuận trước thuế đạt 3.300 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 49%/năm; Thị phần dịch vụ di động chiếm trên 30%, dịch vụ băng rộng trên 80%.

Với mô hình được tổ chức lại theo hướng hiện đại và khoa học hơn, rõ ràng VNPT VinaPhone sẽ có những thuận lợi hơn nhiều trong đẩy mạnh kinh doanh. Cùng với đó, VNPT đang dồn sức đầu tư mạnh vào hạ tầng để tăng lực cho VNPT VinaPhone có thể đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt nhất và vùng phủ sóng rộng khắp. Đây là 2 điểm thuận lợi căn bản mà trước đó VinaPhone không có được.

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

Đăng ký trực tuyến ngay: 

Tổng đài bán hàng của VNPT trên toàn quốc: 18001166 (miễn phí mọi mạng)

Liên hệ hotline 24/7, Viber/ Zalo: 0886.00.11.66

Hoặc liên hệ các điểm giao dịch của Trung tâm Kinh doanh VNPT TPHCM: xem tại đây 

Văn hóa doanh nghiệp VNPT đã tự dần ngấm vào tư duy của mọi người và đều nhận thức văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo nên một sự thống nhất để đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Hơn 3 tháng nữa anh sẽ về nghỉ hưu theo chế độ sau hơn 37 năm cống hiến cho ngành BCVT Việt Nam và giữ nhiều vị trí quan trọng. Anh là người góp phần khai phá đưa công nghệ viễn thông vào thị trường Việt Nam, trải qua nhiều sự thăng trầm đổi mới từ khi đất nước bắt đầu mở cửa, ngành viễn thông – công nghệ thông tin (CNTT) còn quá non trẻ. Đến nay CNTT đã trở thành một trong những ngành mũi nhọn góp phần vào kinh tế quan trọng của đất nước. Trước khi nghỉ hưu, anh là Phó Giám đốc VNPT TP.HCM và tên anh đã trở nên quen thuộc với các đồng nghiệp.

Anh Võ Hòa Bình – PGĐ VNPT đang giảng về Văn hóa VNPT tại khối chức năng tháng 5/2015.

Dù dừng bước sự nghiệp gắn bó 37 năm với ngành Viễn thông, nhưng anh vẫn muốn gởi gắm lòng yêu nghề, yêu ngành của mình vào các thế hệ đang tiếp bước phải đương đầu những cạnh tranh khắc nghiệt, đầy thử thách, nếu không đủ lòng yêu ngành, yêu nghề, khó lòng vững bước tiếp. Thế là các lớp học văn hóa VNPT liên tục dành cho các đối tượng người lao động từ trực tiếp sản xuất đến cấp quản lý do anh phụ trách kéo dài hơn hai tháng.

Tôi tham gia lớp học thời gian hơn 120 phút trong thời tiết nóng gay gắt, khó lòng tập trung để nghe. Thật ra, nội dung về văn hóa nói chung và văn hóa doanh nghiệp là một đề tài tưởng chừng đơn giản và ai cũng có thể hiểu nhưng khi nghe bài giảng của anh mọi người mới nhận thức một cách sâu sắc hơn về văn hóa là như thế nào. Từ đó tôi và mọi người trong lớp học hiểu được, tại sao một doanh nghiệp cần phải có văn hóa, một văn hóa có bản sắc riêng nhưng sẽ tạo nên một sức mạnh tổng lực cho doanh nghiệp.

Được biết, truyền tải toàn bộ nội dung văn hóa doanh nghiệp lớn như VNPT đến từng CBCNV là một việc không đơn giản, một đề tài mà người nghe cần chịu khó và người giảng càng khó hơn để truyền được cái hồn của văn hóa doanh nghiệp vào tư duy, nhận thức của người nghe. Ấy vậy mà, cả lớp học gần như tập trung hết vào những chia sẻ của anh. Bằng những giai điệu trữ tình, những hình ảnh văn hoá dân tộc của vùng miền, anh đã dẫn dắt chúng tôi bước dần vào nhận thức giá trị của văn hóa một doanh nghiệp hàng đầu đất nước, một doanh nghiệp có truyền thống “Ra đời trong cách mạng, lớn lên cùng đất nước”.

PGĐ VNPT Võ Hòa Bình - (ngồi bên phải) đại diện VNPT TP.HCM ký kết  với UBND TP HCM về việc cung cấp dịch vụ băng rộng MAN-E (Metropolitan Area Network - Mạng băng rộng đô thị) dài hạn 5 năm. Chương trình này là Dự án tiếp thị đầu tư do anh trực tiếp chỉ đạo thực hiện hoàn thành trong thời gian nhanh nhất là 6 tháng

Từ những ví dụ thực tiễn, đơn giản, dễ hiểu của bài giảng, anh đã cho chúng thôi thấy những giá trị cốt lõi trong văn hóa của VNPT như: “Tinh thần, Truyền thống, Sức mạnh, Chuẩn mực và Trách nhiệm của VNPT”. Văn hóa doanh nghiệp VNPT đã tự dần ngấm vào tư duy của mọi người và đều nhận thức văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo nên một sự thống nhất để đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Đã từng đứng lớp giảng bài cho CBCNV về Hệ thống nhận diện thương hiệu của VNPT vào năm 2003 và triển khai Điểm giao dịch theo mô hình mẫu cho toàn VNPT theo dự án BCC giữa FCRV và VNPT năm 2010, anh hướng chúng tôi đến nhận thức mới về văn hóa doanh nghiệp cần có bản sắc riêng và phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp định hướng kinh doanh để khắc phục những tồn tại yếu kém hiện nay của doanh nghiệp. Với phong thái giản dị gần gũi, với những câu chuyện quản lý thực tế của anh qua nhiều giai đoạn, chúng tôi đang nhận thấy hồn văn hóa VNPT dần được thổi bùng vào khoảng không tư duy của mỗi người.

Những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp đã được hình thành như thế và ngôi nhà VNPT đang được vun đắp hàng ngày như thế. Nhưng sẽ bị mai một nếu chúng ta không nhắc nhở, vận dụng phù hợp trong mỗi giai đoạn. Cuối mỗi bài giảng, anh thường nhắc đến văn hóa VNPT, văn hóa của VNPT TP.HCM trong công cuộc tái cơ cấu để người lao động hiểu và đồng hành với một doanh nghiệp viễn thông đang bị cạnh tranh khốc liệt. Từ đó đưa ra những việc cần làm để giữ gìn sứ mệnh là nhà cung cấp viễn thông số 1 về chất lượng dịch vụ, giá cả, chính sách.

Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng một bộ máy chuyên nghiệp từ khâu giám sát, tài chính, quản lý tốt đến từng vị trí công việc. Trong đó, đặc biệt quan tâm đến những vị trí thường xuyên tiếp xúc với khách hàng như giao dịch viên, nhân viên bán hàng, điện thoại viên, công nhân viễn thông… Họ là hình ảnh “đại diện” cho doanh nghiệp, họ góp phần rất lớn trong việc tạo dựng nên thương hiệu cho doanh nghiệp. Những vị trí này cần phải được đào tạo rất kỹ, được tôn trọng, tôn vinh kịp thời, phải biết tạo động lực để họ được phát triển, cống hiến…

Có lẽ những gì chia sẻ qua các lớp học vẫn chưa đủ, tôi biết anh vẫn còn những trăn trở, nhưng cũng rất kỳ vọng nhiều vào thế hệ nối tiếp. Những đồng nghiệp của anh đang còn cống hiến cũng hiểu được điều ấy và họ đang tiếp bước cho những kỳ vọng của các thế hệ cha ông. Qua bài giảng, chúng tôi đã thấy thấm thía ý nghĩa của nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp VNPT "Lãnh đạo tiên phong, trên dưới đồng lòng, vì mái nhà chung VNPT".